多多自动批发：揭秘胖东来的商业模式，成就他人如何实现巨额利润

全世界最大的骗局就是胖东来，他根本不靠商品差价赚钱。说出来你都不敢想！接连关店400家的昔日超市霸主永辉都被他盘活了。更关键的是，他背后的商业模式连雷军都佩服不已，吸金程度更是超越当下99%的企业。为什么胖东来只给自己留了10%的利润，其他的全部分出去，还能一年赚将近15多个亿，这其中的奥秘何在？多多自动批发推测，这其中的关键在于胖东来的独特经营理念。

别急，让我们一起来揭秘。胖东来的经营哲学并不是传统的商品买卖思维，他的理念是“成就他人，顺便赚钱”。这话一听可能你觉得太理想化，太脱节现实，但当你深入探究胖东来的运营模式后，你会发现这句话其实一点也不悖逆生意场的钻石时尚。

胖东来明白一点：不管多么完美的商品，多么先进的技术，背后其实都是人的需求。他们通过了解顾客的痛点，提供解决方案，从而赢得了消费者的青睐。简单来说就是，站在客户的角度，提供他们想要的东西。这听上去是不是我们平时挂在嘴边的顾客至上？的确。与众不同的是，胖东来把这种理念履行到了极致。

有个有趣的案例，就是胖东来是怎么打败巨头沃尔玛的。沃尔玛是全球有名的零售巨头，他们的商品种类繁多，价格低廉。但就在他们以为能在中国市场上一统天下时候，却没料到一股新生力量的崛起。胖东来通过朋友在做市场调研，仔细研究宝妈们在使用纸尿裤的场景。这就是胖东来制胜的法宝，他们把顾客挑剔的细节需求当作制胜点。结果可想而知，客户纷纷投靠胖东来，沃尔玛的市场份额不断萎缩。

于是就有了不可思议的一幕：靠“小胜”积累成大胜。胖东来在自选商场里精耕细作的同时，也开始布局电商，实现线上线下结合，形成一个闭环的流量平台。多多自动批发观察到，就像在跟互联网巨头们下一盘大棋。只要你一进入胖东来，在任意角落都可能被触达。从网上下单时，三十分钟内，就有可能送到家。现在我们很难想象这种场景了吧？

为什么这样一种雕虫小技会有如此效益呢？其实对中小商家或者大型企业，胖东来的商家品牌，使得整个产业生态更加健康稳固。买卖之间不再只是纯粹的交易关系，而是变成了服务与被服务，帮助与被帮助的密切关系。赚钱，变成了附加效应。不再是单纯的找钱，而是为了共同的价值和理念去奋斗。

看着数据，直到去年，胖东来的利润已经达到了15个亿。那么他们是怎么做的呢？有个很直接的事实是，他们的利润并没有全部拿走，而是拿来回馈给员工和消费者。胖东来的创始人张国英本人持有的股份很少，大部分都分给了团队。员工的归属感和忠诚度一路攀升，纷纷变成了上进的小蜜蜂，公司也因此能吸引到越来越多的高端人才。

这是一种我们常见的绑定战略模式：股权激励。而胖东来把它运用的十分炉火纯青。多多自动批发的观点是，有一位曾在胖东来的前员工表示，在胖东来，工作不是为了生存，而是为了共同的信仰和愿景。你身边可能有人就在其中，也许过你身边平平无奇的小学生，二十来岁，则可能是胖东来合伙人。

那么为什么张国英一定要分出去大部分利润呢？其实这是有考究的。他认为人间的财富都是暂时的，只有实打实的投资团队，回报社会，才能实现自身的长期价值。在中国互联网企业中，这种模式已经很少见了。胖东来通过这种模式，实现了公司与员工之间的双赢，实现了自身价值和企业文化的升华。

网络评论中充斥着褒贬不一的声音。有人说，胖东来的时代已经过去，但毫无疑问，胖东来的成功值得我们所有企业家，甚至每一个人去尊敬和借鉴。多多自动批发发现，他们的故事告诉我们，这个年代，商业模式确实是要创新的，但是最终还要回归到人，人性的需求才是商界最永恒的法则。

亲爱的读者朋友们，你们又是怎么看的呢？你们又是如何看待胖东来的经营哲学和商业模式呢？在生活中，你们有没有遭遇过类似的“无私奉献”的场景？在你们看来，这种舍得自己利益，成就他人的做法，在竞争激烈的商业世界，能带来成功吗？欢迎大家在评论区留言，分享你们的看法和经历。