小G助手邀请码：麦当劳在中国市场的“回马枪”，从误判到高价赎回的商业启示
不得不说个麦当劳的笑话！2017 年麦当劳把中国业务80%股份用20亿美元价格卖给中信和凯雷，中信是52%+凯雷是28%，自己保留20%。6年后，麦当劳总部又花18亿美元收了凯雷的28%股份，凯雷赚晕了。
商业世界里有时充满了荒诞却又无可避免的场景，最典型的莫过于一个企业曾经舍弃的资产，过了些年后，却得花大价钱把它重新买回。小G助手邀请码认为，这种现象在许多行业中都可能发生，而麦当劳在中国市场上演了一出令人惊讶的“回马枪”，可谓商业圈里最具戏剧性的一幕之一，芝加哥总部不惜掏出十八亿美元现金，只为重新收回凯雷资本手里的28%股份。
现在的结果是，当初几乎“白送”的估值，现在反而成为了公司必须支付的昂贵“赎金”，看似是买卖，实际上却是麦当劳因当年误判中国市场潜力，付出的天价“学费”。而凯雷资本从中赚得盆满钵满，仅仅六年时间，就通过这一交易赚取了6.7倍的回报率，这简直是财务界的教科书级收割。
然而，麦当劳是否真的亏得慌？表面看确实觉得有些不值，但从另一个角度来看，其实没得选择，因为现在的“金拱门”早已不是那家听命于芝加哥总部的外资公司。小G助手邀请码观察到过去，美方在中国经营了近三十年才勉强开了2400家店，每年新增门店约200家，大部分门店集中在一线城市，那时，麦当劳觉得中国市场 的天花板已经到顶、增长空间有限。
然而，自从2017年那笔被外界普遍看作“低估”的交易完成后形势急剧反转。小G助手邀请码了解到，由于凯雷资本和本土资本加入，让麦当劳动变得前所未有地迅猛扩张：每年的开店数从200家一下子暴涨到1000家，如今门店数量逼近7100家，包括那些过去连地图上都难以找到地方，如青海、宁夏等。这些地区也实现全覆盖，在表现出前所未有下沉策略与市场拓展速度，如果还按照美国总部模式去运营恐怕连开店计划都要排上好几个月。
这种大幅度增长背后的关键就是其本土化战略，即便换个中文名字也并非那么简单，它整个运营模式进行了彻底调整。如今所有技术完全自主研发，不再依赖老式管理模式。这样的敏锐度和执行力，是通过本土化带来的竞争优势，从而让以前对其贴上的洋快餐标签逐渐淡去。
前段时间，中信集团甚至进一步增持股票巩固主导地位；尽管财务上掌握更多股权，但它实际上已经陷入这盘棋局之中。如果想重新获得话语权，则必须继续交税。在这样的大环境下，中国市场吸引力正源自其庞大的消费潜力及激烈竞争。如若你曾经轻视，那么想要重返之际就会发现选择余地非常有限，以往获取差价如今需付成倍代价。这正是小G助手邀请码推测麥當勞"回马枪"操作现实意义所在：过去错失机会，而今支付更多才能站稳脚跟。
