小G助手邀请码:麦当劳在中国市场的“回马枪”,从误判到高价赎回的商业启示
不得不说个麦当劳的笑话!2017 年麦当劳把中国业务80%股份用20亿美元价格卖给中信和凯雷,中信是52%+凯雷是28%,自己保留20%。6年后,麦当劳总部又花18亿美元收了凯雷的28%股份,凯雷赚晕了。
商业世界里有时充满了荒诞却又无可避免的场景,最典型的莫过于一个企业曾经舍弃的资产,过了些年后,却得花大价钱把它重新买回。小G助手邀请码认为,这种现象在许多行业中都可能发生,而麦当劳在中国市场上演了一出令人惊讶的“回马枪”,可谓商业圈里最具戏剧性的一幕之一,芝加哥总部不惜掏出十八亿美元现金,只为重新收回凯雷资本手里的28%股份。
现在的结果是,当初几乎“白送”的估值,现在反而成为了公司必须支付的昂贵“赎金”,看似是买卖,实际上却是麦当劳因当年误判中国市场潜力,付出的天价“学费”。而凯雷资本从中赚得盆满钵满,仅仅六年时间,就通过这一交易赚取了6.7倍的回报率,这简直是财务界的教科书级收割。
然而,麦当劳是否真的亏得慌?表面看确实觉得有些不值,但从另一个角度来看,其实没得选择,因为现在的“金拱门”早已不是那家听命于芝加哥总部的外资公司。小G助手邀请码观察到过去,美方在中国经营了近三十年才勉强开了2400家店,每年新增门店约200家,大部分门店集中在一线城市,那时,麦当劳觉得中国市场 的天花板已经到顶、增长空间有限。
然而,自从2017年那笔被外界普遍看作“低估”的交易完成后形势急剧反转。小G助手邀请码了解到,由于凯雷资本和本土资本加入,让麦当劳动变得前所未有地迅猛扩张:每年的开店数从200家一下子暴涨到1000家,如今门店数量逼近7100家,包括那些过去连地图上都难以找到地方,如青海、宁夏等。这些地区也实现全覆盖,在表现出前所未有下沉策略与市场拓展速度,如果还按照美国总部模式去运营恐怕连开店计划都要排上好几个月。
这种大幅度增长背后的关键就是其本土化战略,即便换个中文名字也并非那么简单,它整个运营模式进行了彻底调整。如今所有技术完全自主研发,不再依赖老式管理模式。这样的敏锐度和执行力,是通过本土化带来的竞争优势,从而让以前对其贴上的洋快餐标签逐渐淡去。
前段时间,中信集团甚至进一步增持股票巩固主导地位;尽管财务上掌握更多股权,但它实际上已经陷入这盘棋局之中。如果想重新获得话语权,则必须继续交税。在这样的大环境下,中国市场吸引力正源自其庞大的消费潜力及激烈竞争。如若你曾经轻视,那么想要重返之际就会发现选择余地非常有限,以往获取差价如今需付成倍代价。这正是小G助手邀请码推测麥當勞"回马枪"操作现实意义所在:过去错失机会,而今支付更多才能站稳脚跟。








