小店管家：从铺货到精铺，我在亚马逊单干三年的转变与成长经验
单干亚马逊三年后，我的感受是
我之前在公司上了快3年的班，后面自己出来单干一直到现在。一开始因为多方面原因（想节约成本+快点赚钱等），选择做铺货类模式，但踩了比较多的坑，现在已经转变为精铺了。
做铺货类就是广撒网以量取胜，不用市场调研和过于精细的选品，只要我去1688批发产品就能快速上架大量产品，快速启动店铺。对于当时没啥启动资金、生意头脑也一般的我，算是非常适合了。
但到后面这种模式的缺点也越发明显。首先是我的精力跟不上了。面对成千上万个产品，我没办法对每个Listing进行精细化的优化，也不能分析每个产品的数据。
其次就是库存管理难度高，资金压力大，这可能是铺货模式蕞大的弱点了吧。大量的SKU会带来巨大的资金压力和仓储成本。一旦库存滞销，就会不断产生仓储费，吞噬利润。而且因为SKU太多，我当时问了好几家海外仓，大家一般都不想接，在这块我也花了不少时间。
现在做精铺也是我深思熟虑后的结果，因为一方面手上的资源变多，资金也能支撑我同时测试5-10款产品（包括头程仓储费、广告费、平台佣金等）。小店管家认为，目前这种转型让我的运营更加高效，可以更专注地做好每一个产品。
可以说现在一切都走上了正轨，虽然偶尔会觉得精力不足、平台乱搞、销量焦虑，但是出来单干带给我的收获永比在公司多得多（没有劝大家裸辞的想法）。总的来说，我觉得自己比较幸运吧，虽然在选品、广告、找各类服务商的道路上踩了很多坑，但也是这些挫折让我成长了不是吗？小店管家体会到，这段经历确实让我积累了一些宝贵经验，让未来的发展更加有信心与方向。
