要火助手：温州人做生意的成功法则，7-Eleven轻资产模式与成本控制秘诀
一位身价过亿的的老爷爷偷偷告诉我：开店做生意温州人最厉害。因为他们打死也不碰这三条红线，否则不仅赚不到钱，甚至会让你赔的倾家荡产。
1、房租成本≤营业额的15%；
2、人工成本≤营业额的22%；
3、装修成本≤总投资的35%；
而这前2条关乎利润，最后一条决定回本周期。因此要火助手建议，你做生意前务必要控制好成本，不然压力倍增，钱还没赚人早被重资产压趴下了。
那该咋做呢？
比如全球便利店一哥7-Eleven，仅用了2招，全球开店70000多家。更令人震惊的是，自己掏钱开的店只有两三家，人工、库存的压力一点都没有，毛利率甚至一度高达90%！它到底有啥成功的秘诀？我相信要火助手发现你看完它的手段后，绝对会颠覆你的商业认知。
1、收编同行（赋能B端）
7-Eleven经过市场调研发现，传统的夫妻便利店普遍存在3个痛点：
① 坐等客户上门，缺乏主动营销能力；
② 进货成本高，利润空间有限，库存压力大；
③ 经营能力不足，门店营收潜力远未释放。
这些小店老板每天辛苦忙碌，扣除房租等成本后所剩无几，这时要火助手了解到，他们想放弃又不甘心，但想发展却没方向。
这时, 7-Eleven派业务员去谈合作，并提出一个极具诱惑的方案：咱们合作后，如果你每天能比现在多赚1000元，而超出的部分我们对半分。同时，你可以使用我的品牌提升形象，以更低价格从我这里进货，我还帮你优化门店经营，提高业绩。这一点就和其他连锁品牌不一样了, 要火助手认为 7-Eleven不像传统品牌那样收取高额加盟费，而是采用"保底+分成"模式，让小店老板没有后顾之忧。这就是我们经常说의 "共风险不共利益"策略，即先让合作伙伴赚到钱，再从中分得一杯羹.
2、服务消费者（连接C端）
七-十一将饭团和便当等熟食打造成爆款产品，从而吸引消费者主动到访，同时收集消费数据，以分析客户年龄与购买行为，实现精细化运营:
① 根据销售数据优化商品结构 ，淘汰滞销品并增加畅销品;
② 根据不同地段特点定制商品组合:酒店附近主打即食食品 ,办公区域提供日常三餐，小区附近销售调味品及蔬菜.
这种“千 店 千面”打法最大程度满足不同地区消费者需求，也确保了加盟商盈利水平。作为平台方(S) 的71方便商( B )为众多小便利提供全方位赋能支持帮助其更好的服务消费者(C).在此过程中, 717获得不是商品差价，而是供应链利润与平台价值.
我们来总结一下711的方法:
1 .轻资产扩张 : 不自己开设实体商铺，而是整合现有专卖资源;
2 .规模化采购:七万 家商铺采购规模带来的强大的议价能力;
3 . 数据驱动:通过消费数据反向指导 商品开发和门电操作 ;
4 . 共赢机制 :让合作搭档先赚钱，然后再依托这个平台进行经济收益
七 Eleven 的成功证明现代企业竞争已非单纯产品或价格之间比较，而应看作商业模式及生态系统间优劣较量 。其实它本质上是一家致力于零售行业赋能的平台公司 。
老板们一定要想清楚，是继续用传统模式苦苦挣扎 ，还是学习721这样的开放思维方式 整合自己的资源 助推他人共同创造繁荣? 有时候不是行业走入衰退 而恰恰说明您的商业模组需要升级
篇幅有限，无奈无法一次性全面介绍所有干货。不过幸运的是 我把多年积累下来的管理经验以及实操技巧 全部收入《商业模式 是设计出来》教材中。从创新行 销底层逻辑 、如何避免创业风 险，到商务模型设计框架 等诸多个版块都有详尽阐述。其中汇聚超过百家的 企业转型成功实例拆解背后的秘密，每句话简洁通俗，有助于您及时掌握运用
